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    為了進一步提高設(shè)計開發(fā)控制程序的執(zhí)行質(zhì)量，優(yōu)化控制流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，2016年9月18日-21日，公司邀請了著名的質(zhì)量管理體系專家季步鵬老師開展了為期四天的設(shè)計開發(fā)全過程質(zhì)量管理培訓。中科唯實公司、智成公司、瑞拓公司、模具公司均派出技術(shù)骨干和質(zhì)量管理干部參加了本次培訓。季老師全面精準地從理論上講解了設(shè)計開發(fā)全過程的控制要素，結(jié)合公司產(chǎn)品，深入淺出的把設(shè)計開發(fā)策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、新產(chǎn)品試制、試驗等控制過程解析得清楚易懂。

    本次培訓既有基于標準的理論講解，也有針對產(chǎn)品的實操案例，效果良好，學習氣氛濃厚，各部門技術(shù)人員也紛紛就設(shè)計開發(fā)及質(zhì)量管理過程中遇到的難題向老師請教，得到了操作性強的有實踐指導意義的指導，收獲很大。通過本次培訓，有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員加深了對標準的理解，對設(shè)計開發(fā)過程中薄弱環(huán)節(jié)制定了針對性措施，有效地推動了公司質(zhì)量體系的建設(shè)，為全面提升質(zhì)量體系建設(shè)水平起到了良好的促進作用。